O simples se sustenta
Preferimos a solução que a sua equipe consegue manter à mais elegante que só nós entendemos. Complexidade é dívida.
Sobre a Xeldravon
Gente que gosta de infraestrutura estável.
A Xeldravon nasceu de uma inquietação simples: a maioria das empresas migra para a nuvem e continua com os mesmos sustos de antes. Nós tratamos a operação como um ofício, não como um projeto que termina.
Uma equipe enxuta
Somos poucos e propositalmente. Cada ambiente é acompanhado por gente que conhece o seu histórico, e não por um plantão anônimo que muda a cada semana.
Sistema bom é o que a diretoria esquece que existe, porque ele só funciona.
Como pensamos desde o primeiro dia
De onde viemos
Uma trajetória curta, contada sem floreio.
Começamos em 2016, num escritório pequeno no Itaim Bibi, atendendo uma corretora que precisava sair de servidores próprios sem parar a mesa de operações. Deu certo, e por um bom motivo: tratamos o corte como uma cirurgia, não como um mutirão de fim de semana.
De lá para cá, a lógica não mudou. Crescemos por indicação, mantendo a equipe pequena e o padrão alto. Recusamos projetos quando não conseguimos oferecer a atenção que eles exigem — e isso, curiosamente, é o que faz os clientes voltarem.
Hoje acompanhamos empresas de logística, saúde e varejo. Algumas contam com a gente no plantão diário; outras nos chamam só quando vão mexer em algo delicado. Os dois modelos convivem bem.
No que acreditamos
Três posições que orientam cada decisão técnica que tomamos.
Transparência na conta
Mostramos o custo de cada escolha antes de fazê-la. Você aprova sabendo o que vai aparecer na fatura.
Continuidade acima de tudo
Antes de otimizar, verificamos que o ambiente volta a funcionar depois de qualquer falha. O resto vem em segundo lugar.
Quem conduz
As pessoas responsáveis por cada frente de trabalho. Nomes fictícios usados como referência.
HM
Helena Marques
Arquitetura de nuvem
Desenha ambientes há mais de uma década. Gosta de diagramas legíveis e desconfia de qualquer solução que precise de nota de rodapé.
RC
Rafael Cordeiro
Migração e continuidade
Responsável pelos cortes de produção. Planeja cada janela como quem planeja um pouso: com plano B, plano C e cronômetro na mão.
TA
Tainá Alves
Operação gerenciada
Coordena o plantão. Prefere resolver o incidente que ninguém percebeu a apagar o incêndio que já saiu no jornal interno.
BF
Bruno Ferraz
Gestão de custos
Lê fatura de nuvem como quem lê extrato. Já devolveu para clientes mais em economia do que muita gente imagina caber numa planilha.
Quer nos conhecer melhor?
Marque uma conversa. Em meia hora dá para entender se fazemos sentido para o seu momento.